Lideri Uponor de-a lungul timpului

Fiecare lider din istoria Uponor a influenţat în felul său compania. Pentru a înţelege compania, trebuie să fii familiarizat cu oamenii din spatele ei.
Fondatorul companiei, Aukusti Asko-Avonius, a fost un vizionar autodidact care a înţeles avantajele producţiei de serie şi a observat că oamenii dintr-o naţiune aflată într-un proces de dezvoltare puternică au nevoie de o mulţime de bunuri de uz casnic la preţuri accesibile. El şi-a început călătoria în izolata regiune Karelia şi a construit un imperiu de afaceri care a inclus cel mai mare producător de mobilă din ţările nordice.
Asko-Avonius a fost urmat de fiul său, Arvi Tammivuori, care a moştenit de la tatăl său spiritul întreprinzător şi energia în afaceri. A fost fondatorul Upo, companie soră a Asko, devenită un important producător intern de aparate de uz casnic şi produse metalice. Tammivuori a insistat să intre în afaceri cu mase plastice, în ciuda opoziţiei majorităţii colegilor săi.
Prima persoană din afara familiei care a condus compania a fost Karl-Jan Govenius, un conducător dinamic în cursul fazei de început a afacerilor cu conducte din mase plastice. Govenius şi-a dat seama că trebuie să se concentreze pe fitingurile de montare a conductelor, pentru a realiza un progres radical în domeniul sistemelor de conducte din plastic. De asemenea, s-a implicat activ în promovarea standardelor industriale nordice şi a înfiinţat o reţea puternică de contacte cu alţi jucători-cheie din Europa, ambii factori jucând un rol major în succesul viitor al companiei.
Heimo Eloranta este considerat de mulţi ca Părintele Uponor, adică al companiei mixte Oy Uponor AB, înfiinţată în 1982. Rolul lui Eloranta în crearea strategiei şi culturii companiei a fost esenţial pentru succesul afacerii, în anii '80 şi mult după demisia sa. La iniţiativa sa, compania şi-a îndreptat atenţia asupra sistemelor pentru apă caldă (= soluţii pentru locuinţe). De asemenea, el a cultivat viziunea că Uponor va deveni una din cele mai mari trei companii de conducte din mase plastice din lume în anii '90, fapt care s-a realizat la sfârşitul unei perioade de zece ani în care vânzările nete Uponor au atins nivelul maxim în cadrul industriei.
Heikki Mairinoja a continuat pe calea deschisă de predecesorul său. În timpul lui Marinoja, compania a continuat programul agresiv de achiziţie, atât în sectorul proiectării urbane cât şi al soluţiilor pentru locuinţe, pentru a-şi consolida poziţia pe plan internaţional. Compania a continuat să pună în aplicare o politică de menţinere a administraţiei centrale la un nivel redus, care să permită filialelor regionale mai multă libertate în dezvoltarea şi administrarea activităţii proprii.
Următorii paşi parcurşi de Uponor au fost conduşi de Jarmo Rytilahti, care a fost implicat în principal în efortul managerial al Asko de a face compania profitabilă, din nou, după turbulenţele financiare din anii '80. Rytilahti a finalizat demontarea structurii conglomerate, inclusiv prin renunţarea la activităţile neesenţiale, ceea ce a dus la concentrarea activităţii companiei pe sistemele de conducte din mase plastice şi fuziunea cu filiala sa Oy Uponor Ab. După fuziune, a condus noua companie Uponor, care şi-a consolidat în continuare activităţile, şi a început procesul de integrare prin reducerea numărului de mărci.
La începutul secolului al 21-lea, era nevoie de ceva nou. A fost momentul sosirii lui Jan Lång care a creat procesul One Unified Uponor, urmând calea deschisă de predecesorul său. Lång a lansat o evoluţie strategică în forţă, urmărind trei domenii principale: creştere economică, un brand corporativ şi excelenţă operaţională. Sub conducerea sa, compania a lansat o strategie de marcă unică la nivel global, a implementat procese de management şi afaceri internaţionale şi a început un proces de reorganizare în care vânzările şi marketingul şi lanţul de aprovizionare au fost separate unele de altele, pentru a se concentra pe maximizarea punctelor forte ale companiei şi pe câştigurile din sinergie.